北京天一讯灵科技有限公司

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人在钟誉

人才是企业最宝贵的财富,"以人为本"的人才理念是钟誉科技事业的保证。

公司给每位员工提供发展机会及有竞争力的薪酬体系,使从事不同工作岗位的员工均有可持续发展的职业生涯途径。公司提供开放的学习空间及创业机会,通过学习创造自我,提升自我价值。让所有的人为了共同的目标走在一起,共同工作,通过内部经验交流和外部知识引进提高能力。在钟誉科技的生活中增值是钟誉人永远的骄傲。

我们不断开拓进取,努力创新,为员工提供无限广阔的发展空间,热诚期待贤能之士加盟,共创博雅互动美好的明天!博雅互动每一位成员均抱着同一目标 —— 致力于成为世界一流的游戏公司,为用户创造具备一流品质和完美体验的游戏产品,因此,我们不断网罗最优秀的人才加入钟誉科技的大家庭,共同为达成这个目标而努力!

因此,如果:
您精力充沛,满腔热情,富有责任感,勤勤恳恳,锲而不舍;
您充满高涨的创业激情,勃勃的进取心;
您善于沟通,热爱学习,孜孜不倦;
您重视自己的职业素养,关注大家共同的发展,愿意激励和支持团队中其他成员……
同时,你希望:
可以展现自我,实现共同创业;
可以通过自己的态度和能力赢得可观如意的薪酬;
可以用具创造性的思维来解决工作中的问题;
可以在友好的环境中独立完成工作,并且能有机会不断地与人分享;
可以在规范、人性的管理模式下享受主人翁的感觉及各种优越的福利;
可以结识五湖四海的朋友,共同体会积极上进的企业文化,在友爱的大家庭中工作着并快乐着……

钟誉科技本着“以人为本”的理念,为员工搭建了多样化的薪酬福利体系:

薪酬体系
合理薪酬:我们秉承“按劳分配”的原则和“以人为本”的理念,视人才为公司的第一财富,重视公司每一位员工,为员工提供行业内富有竞争力的薪资。
年终奖金:根据公司收益情况,在年底发放年终奖金。
福利体系
1、一经录用,待遇从优:公司实行五天工作制,每周工作五天,每天工作八小时,周末双休;
2、带薪年假:可享受国家法定的带薪年休假;
3、社保:为员工提供保障,购买五险一金;
4、各类培训:不定期安排各项内外部培训,为员工提供多样的学习和发展平台;
5、年底奖金:年底根据公司运营情况发放丰厚的红包;
6、交通补贴:公司为员工提供上下班交通补贴;
7、餐饮补贴:公司每天为员工提供餐饮补贴;
8、体检:在职员工可享受每年定期组织的员工体检,时刻关注员工身体健康;
9、兴趣小组:公司成立各类兴趣小组,羽毛球、篮球、足球等俱乐部不定期举办丰富多彩的文体活动丰富员工生活。
10、团队活动:公司不定期组织各类团队活动,在丰富员工生活的同时,给员工搭建一个展示自我的平台。

钟誉科技向来高度重视对公司员工的培养,培训作为提升企业核心竞争力,增强企业盈利能力以及可持续发展的重要手段,钟誉科技通过一系列的培训帮助员工提升工作技能和个人能力,推动员工与公司的共同成长。

钟誉科技培训体系分为新员工培训、员工内训和员工外训三大部分。

钟誉科技新员工培训原则

1、培训目标
1)获得岗位知识技能和清晰岗位职责:
岗前培训的首要目的是让新员工获得基本的岗位知识和技能,以及清晰自身岗位职责,初步达到上岗要求。

2)提升综合素质
岗前培训除了使新员工掌握基本的岗位知识和技能,更重要的是向新员工传授解决为问题 的方法和学习的能力,提升员工综合素质,以适应今后工作中高度信息集中和快速知识更新对 能力的要求。

3)满足企业文化要求
培训工作的目的是为了使员工个人的发展符合企业发展要求,而企业文化在组织完成企业 任务和达成企业目标中具有决定性意义,因此培训新员工熟悉并认同企业文化,是培训工作的 基本目标之一。

4)强化团队精神
信息化时代是一个团队协助的时代,因此培训必须使新员工认识到团队精神的重要性,确保上岗后快速融入集体,增强团队的凝聚力和战斗力。

5)实现职业规划
新员工岗前培训要帮助新员工初步明确自己的职业规划目标,实现个人成长与公司发展的 和谐统一。
2、培训原则

1)“以人为本”原则
“以人为本”是培训工作的基本原则。要把新员工能力提升和培训效果作为培训工作的出 发点和最终评判标准,注重发挥人的主观能动性,根据学员特点实施差异化和渐进式培训。

2)“过程管理”原则
在培训过程中引入目标管理和项目管理思想强调过程管理,对培训过程中产生的问题做出 及时反馈和处理,把培训总目标逐级逐项地分解到培训各阶段甚至每一个单项技能训练中,并 通过监控每个关键环节,不断回顾、预测、调整,以保障最终目标的完成。

3)“持续改进”原则
运用 PDCA 管理技巧对培训计划、培训过程、培训评估等进行循环的诊断提高,不断总 结经验和不足,使培训工作持续改善。

4)“尊重、沟通、激励”原则
尊重是前提,沟通是方式,激励是手段。对参与培训的各方要提倡互相尊重和有效沟通,并以适当的激励措施,调动培训主客体的积极性。

5)“传道授业解惑”原则
培训工作的重点在“传道”(传授方法论),“授业”(教授业务知识),“解惑”(讲解各种 业务疑难)。教授知识固然重要,但更要让学员在掌握知识架构的基础上自主学习和思考,最 终获得“学习力”和创新能力,而非一味地被动“输血”和灌输,“授人以鱼,不如授人渔”。
3、培训阶段

1)计划阶段
入职体验: 新员工入职后,需安排新员工提前到岗位实习一天,通过感性认识,提前了解岗位 职责及面对的困难,力争使个人目标与公司目标一致; 制定计划: 在新一期培训工作开始前一周,由培训管理人员根据本期新员工人员情况分析以及 当前的工作情况,对整期培训工作进行统筹计划和各项工作准备。

2)培训实习阶段
业务培训期:此阶段对员工进行系统的业务培训,了解公司的发展和相关的产品,采用体验式 培训模式,通过该阶段的培训,使员工基本掌握岗位知识和行业信息,了解岗位工作性质和特色。
上岗实习期:该阶段将安排相关部门的同事以辅导员的身份介入新员工为期 3 各月的实习阶 段。通过一对一的辅导计划,在巩固业务知识的同时,理论联系实际,逐步了解公司的运作和 适应公司团队氛围,快速融入团队。

3)总结阶段
培训管理人员在对新员工各阶段评估的基础上,对整期培训进行总结和评估,数据归档。

员工内训

本着“以人为本”的思路,最大程度的提供给员工展示自我价值的平台,做好价值传递的 良性循环,特制定员工内训体系。

一方面通过打造公司内部讲师团队,提供员工展示自身能力的平台,尽可能在公司得到更 多的认可和价值释放机会,同时提升公司培训活力和培训能力;另一方面,通过“员工培训员 工”的方式,做好价值的传递,提升整体团队的综合素质和实力,实现员工的自我增值和自我 价值的实现,打造高效的学习型团队,提升团队的学习力和战斗力。

1)培训分类:
业务知识学习:包含公司产品培训、行业动态了解、互联网相关知识等;
岗位技能学习:包含各岗位技术的重点难点攻略分享等;
知识转化学习:具有个人知识和技能特长的员工(如摄影、理财、健康等),可将个人心得进 行知识转化,开展培训;
2)培训方式:
根据不同的培训内容,采取各种各样的培训方式进行培训。
1、讲座式: 集中员工对业务进行讲解;
2、研讨式: 分成各个小组,进行讨论特出结果;
3、案例式: 进行案例教学,针对案例中出现的问题进行分析寻求原因,并提出改进方案;
4、分享式: 通过相互交流分享,取长补短,共同学习;
5、体验式: 到不同的岗位进行工作学习,亲身体验感受;

钟誉科技外训流程

人才是企业最宝贵的财富,"以人为本"的人才理念是博雅互动事业的保证。

公司会根据相关部门需求和公司年度计划不定期的组织员工外训,以提升员工的整体综合 素质,同时提升公司的核心竞争力和可持续发展的能力。

外训分为外派培训(指因工作或岗位需要,公司外派员工外出参加培训或学习)和外请培 训(指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训)两类。

外训流程:

人才是公司最宝贵的财富!公司致力于在内部打造一个尊重知识,尊重人才的和谐工作氛围,同时公司为全体员工设计了详细的职业生涯规划。在钟誉科技,您可以根据自身的特长和兴趣来选择技术发展路线或管理发展路线,钟誉科技的管理干部大部分都是从内部提拔出来的。


钟誉科技致力于将团队打造成“军队+学校+家庭”的和谐团队,丰富多彩的团队活动,持续提升着博雅团队的凝聚力、学习力、执行力和战斗力。